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Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas e processos, melhorando os resultados das organizações, através da implantação da filosofia Lean.
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Coach Executivo Lean
Roberto Nóbrega é Doutor em Gestão Organizacional, Mestre em Gestão da Inovação, Pós Graduado em Administração da Produção, Engenheiro Mecânico e Especialista em People Analytics com certificação pela AIHR.
Atua como Professor Universitário e Coordenador dos cursos de MBA em Gestão Lean Manufacturing e MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade. Sempre aproximou Universidade e Empresas, trazendo para a sala de aula situações complexas dos ambientes industriais.
Com frequentes viagens internacionais na implantação de projetos de produção, adquiriu um profundo conhecimento das mais recentes técnicas de gestão da produção e das ferramentas “Lean” voltadas à melhoria da eficiência dos processos e à eliminação do desperdício.
Hoje, ele leva esse conhecimento nas organizações através do Coaching para executivos e líderes, compartilhando sua experiência em liderança e motivação das pessoas para que o uso dessas ferramentas seja um sucesso e aumente a rentabilidade da organização.
Coach e Consultor, Roberto trabalha na formação e desenvolvimento de líderes voltados ao perfil de liderança servidora através do Workshop “O Monge e o Executivo” desenvolvido pela Fórmula Treinamentos.
CONSULTOR DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Engenheiro de Produção Mecânica com especializações:
Qualidade e Produtividade pela USP;
Gestão de Projetos pela Fundação Carlos Alberto – VANZOLINI;
Lean aplicado a indústria 4.0 – FGV;
Negócios Inteligentes e Indústria 4.0 – FIA.
Gestor e Consultor Industrial com sólida experiência nas áreas de produção, qualidade, excelência operacional e consultorias;
Atuação nos segmentos Automotivo (montadoras e autopeças), Siderurgia, Construção civil processos MTS & MTO, educação (MBA) e produtora de filmes.
Atuação como consultor e Assessor em Lean Manufacturing e Lean Office, realizando diagnóstico de produtividade, planejamento estratégico (Hoshin Kanri) e reestruturações dentro das organizações em operações industrial e áreas administrativas fazendo o uso de framework Scrum;
Domínio Técnico e Metodológico para a construção de modelo de gestão industrial/rotina conforme necessidade do negócio, filosofia Lean manufacturing, metodologia six sigma, métodos ágeis e lean office;
Modelagem de treinamentos específicos para realidade do estado atual;
Diagnóstico de maturidade para Lean Manufacturing, I4.0 e RoadMap.
Professor convidado UNIP para MBA em Lean Manufacturing.
CONSULTOR EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO
Pós Graduado em Engenharia da Manutenção;
Graduação em Automação Industrial;
Gestor de Manutenção com mais de 35 anos de vivência no chão de fábrica, atuando em Indústrias de segmentos Automobilísticos, Siderurgia, Embalagens, Alimentícias e Cosméticos.
Domínio Técnico e Metodológico em implantação de Manutenção Planejada com resultados sólidos na melhoria do Processo de Gestão, Planejamento e Controle da Manutenção (GPCM);
Aplicação das técnicas de RCM, Elaboração de Planos de Manutenção Baseados em Condição (MBC) e Baseados em Tempo (TBM ); Pilares Técnicos TPM ( MP-MA-ET), Ferramentas da Qualidade, Análise de Falhas ( MASP/FMEA).
Atuação como Consultor em Manutenção realizando reestruturações dentro das organizações com ótimos resultados em Aumento de Disponibilidade de Equipamentos e redução de custo de Manutenção.
Instrutor em Gestão de Manutenção.
CONSULTOR DE PRODUTIVIDADE
Gustavo Oliveira é formado em Engenharia de Produção Mecânica, Pós Graduado em Gestão Lean Manufacturing. Desenvolveu sua carreira na empresa Formtap Indústria e Comércio, na Área Industrial atuando como Técnico de Métodos e Processos, se envolvendo em todos os setores da organização visando o controle de Indicadores e Planejamento de Produção.
Ao longo da sua carreira, devido a seu desenvolvimento intensivo em parceria com a Toyota do Brasil, se tornou especialista em TPS e, como Coordenador de Melhoria Contínua Corporativo, atua em 4 das 6 plantas do grupo Trambusti, coordenando equipes multifuncionais e interdisciplinares visando à análise rigorosa de problemas crônicos que afetam os resultados da empresa, identificando suas causas e elaborando ações para que não hajam impactos nos resultados da organização.
Atuando como consultor em TPS (Toyota Production System), ministrando treinamentos sobre suas ferramentas de análise de processos e gerenciamento de chão de fábrica (FMDS). Responsável pela disseminação e implementação de ferramentas do Lean Manufacturing como Kanban, Pattern de Produção, 5s, Gestão Visual, Padronização de Processos, entre outras. Atuando como chefe de novos projetos, visando o acompanhamento das etapas da implementação de novos projetos dentro da organização. Atuando como coordenador de TPS da Brasa, Associação Brasileira dos Fornecedores Automotivos da Toyota, objetivando a análise critica de processos industriais e a disseminação do Sistema Toyota de Produção e suas ferramentas, em diversos fornecedores da Toyota do Brasil, desde 2016.
